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理财周报,中国电子杂志经营模式初探

- 编辑:金沙官网 -

理财周报,中国电子杂志经营模式初探

正因为电子杂志无可比拟的优势,不少传统媒体也开始涉足电子杂志的制作。刘国基博士认为,传统媒体做电子杂志其实具有更强的竞争力。这是因为主流的平面媒体基本上都有自己的网站或者电子版;再者,传统媒体资源丰富,把既有的内容转移到网络杂志上只需很低的成本,更具优越性。

在内容上,一定要有自己的独创作品。有自己的独创栏目,可以向作家有偿征稿,保证自己内容的独创性是电子杂志存在的前提。制作出的内容只在自己的平台上发布,保证自己的独立性。结合电子杂志的多媒体特征,为内容的表现配上合适的音乐与图片,音乐与图片一定是原创,在一开始的时候,是付费征稿,在电子杂志知名度高以后,就会有广告商的关注了。

2013年底,《大众软件》即将于2014年停刊的传闻再度曝出,本该发行的2014年第一期也迟迟未出。这一传言的背后正是其主办单位因2013年中再度出现的亏损而决定回收《大众软件》刊号。随着2014年1月刊的姗姗来迟,《大众软件》杂志的命运也最终揭晓:

做平台绑定1600家杂志

刘国基认为,中国现在的电子杂志还处在起点,传媒产业还不够大,电子杂志的成长至少还需要3至5年。但目前更加分众化的媒体和受众市场已经形成了,电子杂志的分工越来越细,内容越来越多元化。目前,许多大品牌都在网络上投放广告,未来会有更多的产品加入,这就使得同类别产品在电子杂志刊登广告的可能性越来越大。

另外,由于电子杂志的运营模式不明确,缺乏持续盈利的能力。电子杂志的品牌不明确,缺乏一个系统的策划。经营模式一片混乱,因此导致盈利能力缺乏,无法吸引风投,直接依赖投资而活,导致资金链断裂。电子杂志目前缺乏政府的统一监管,没有期刊号,无需注册,只作为一种传播工具,而忽略了借鉴传统杂志的优点。

在这本游戏杂志转型背后,是游戏行业20年发展的另一种缩影。

  理财周报8月20日讯 10年。五山这个地方已经在李森和身上烙下深深的印迹。在读览天下广州总部接受采访当日,他依然是T恤+牛仔裤,标准的IT技术男搭配。    五山是广州的信息技术基地,云集了不少信息技术上市公司总部。李森和在这里绕了一个圈,读览天下总部银汇大厦距离他的母校华南理工大学不过2公里脚程。ZAKER副总裁刘燕红笑称他:“绕着五山跑了10年。”    10年前,他还没有遇到陈迟。陈迟正在为他的IT梦攒钱从事着风马牛不相及的医疗设备代理的工作。他们的相遇,说白了就是技术怪咖和老男孩的碰撞。读览天下和ZAKER是他们撞出的火花,正在移动互联网阅读这个领域掀起不小的风浪。

目前,跟传统媒体相比,电子杂志还存在很多不足。首先,读者必须上网才能看到电子杂志的内容;其次,互联网现有的很多技术还没有得到充分开发,目前电子杂志的互动都还是初级阶段的互动;另外,电子杂志很少采用无线检索、海量信息搜索,没有利用高级处理程序来做一些量身定制的、个性化服务。

在营销策略上,电子杂志运营商要明确定位,分层营销,分别对外宣传,这样会有一种专业的形象树立起来。在杂志制作模块,要宣传电子杂志的相对于纸媒的优势,强调对宣传的有利之处。把自己的服务包装成一种产品,通过“广告宣传的方式进行宣传造势,强调自己在制作技术上的优势。在自己的电子杂志的发行上,要加强宣传包装,通过自己新媒介的优势,自己宣传自己。

移动端的未来

挑战“免费”用户习惯

中国的电子杂志行业刚刚起步,暂时存在较多问题,例如,现在还没有明确的规定,电子杂志应归哪个部门管理。刘国基预测:“目前,电子杂志虽然不需要刊号、许可证,但随着行业的发展,可能会成立一个新的管理部门来管理电子杂志,对电子杂志的刊号、版权、版式设计等作出相关的规定。”

另外,把自己杂志的名称归纳为关键字,让读者在搜索引擎上可以收到。必要时,对自己发布平台上的电子杂志进行清理,把劣质的电子杂志清理出市场,只在平台上放自己的电子杂志,让自己的旗下产品有一个主题,针对自己的读者兴趣,开发不同的杂志内容,从而有利于稳定读者群体,也有利于广告的精准投放。对与自己杂志的电子杂志,在保证质量的前提下,可以向各个图书馆进行打包销售,作为获利的一个部分。

对于网络游戏广告主而言,网站媒体、网吧媒体等新型媒体的广告投放效果更加直观可见,他们对于游戏杂志的广告也并不看重。

  “不做免费,做收费!我们想要给读者带来视觉上的冲击。”    培养中国互联网用户的付费习惯?不少互联网大佬们或许对此嗤之以鼻。盗版的猖獗让国人早已习惯以低价甚至免费的付出来消费互联网,2005年火爆的电子杂志全军覆灭的魁首即是“免费”。    陈迟也不例外。当他怀揣“淘金”医疗设备而来的百万现金投入互联网怀抱时,现实却给他当头一棒。“我一直对互联网行业有一种热爱”,陈迟告诉理财周报记者。2005年,这位信徒终于找到机会,他创办了电子杂志VIKA。每期8000元的成本,推广却屡屡碰壁,独自办刊最后宣告失败。    从“炮灰”中走出来的陈迟决定挑战国人的付费习惯。这时,他遇上了李森和——一位技术“狂徒”。李在业内被戏称“李站长”,早在求学时代已创办成功多个独立网站,从设计、推广到广告营销全部一手包办。顶峰时期,他的网站一天有五六百万的访问量,他也一度成为月入数万的“学生富豪”。    “不做免费,做收费!”读览天下甫一出生便是横刀策马不与同道落窠臼,敢与“衣食父母”的习惯叫板,陈迟的手上没点“干货”不敢下这战书。    当时市面上的电子出版物所沿用的格式,文件太大不利于在网络上快速传播。而且图片和文本在电子化之后失去了原本的排版效果,带来的阅读体验大打折扣。正是这些问题,让他们看到了机会。PEP数字出版发行系统的研发,让读览天下在技术上走到了前头。    李森和告诉记者,他当时研究了很多出版物的排版方式,目的是让PEP系统的自动化排版能够有传统杂志排版的美学效果。“放大后的图片和文字都是高清的”,在接受采访间隙一直低头把玩手机的“技术宅”李森和此时方扬起头,嘴角微翘颇有些桀骜地说:“我们想要给读者带来视觉上的冲击。”

同传统媒体相比,电子杂志具有得天独厚的优势。北京大学新闻与传播学院广告系教授刘国基博士谈到:“新的广告媒众兴起,分流了传统媒体的广告,据统计,中国2005年报纸广告创收整体滑坡约30%,许多传统媒体转型,推出电子杂志。另外,电子杂志进入的门槛比较低,也不需大量资金投入,而创办平面杂志除了投资成本和市场饱和之外,刊号也是个大问题。从发行渠道看,只要互联网覆盖到的地方,电子杂志都可以到达,阅览几乎是实时的,而且是低成本甚至零成本的。”

在人机界面上,应提供舒适的阅读界面。由于电子杂志的阅读接界面与纸媒有一定的差距,因此为了获得受众的青睐,需要开发一种友好舒适的人机界面,并且,把这种界面只用在自己的发布平台网站上。

杂志广告:双刃剑

移动端的阅读门户

电子杂志,或称网络杂志、数字多媒体杂志。它不是平面杂志的电子版或者网络化的简单概念,在外表和内容上,电子杂志和平面杂志一样,有漂亮的封面、精细的栏目、独立的选题策划,但是除了文字和图片,它还包括视频、超链接、及时互动等网络元素。

一、通过电子杂志发布平台发布,依靠广告商盈利,免费下载,没有自己的内容制作环节。

二、在内容制作方面, 把电子杂志与博客结合在一起,把博客的内容总结起来作为电子杂志的内容源,免费下载,依靠广告赢利。

三、借助名人效应制作电子杂志,并通过发布广告,推广商品赢利。典型的是杨澜在她旗下的“天下女人”网站和杂志为席琳?狄翁的“海蓝之心”系列钻石首饰和杨澜的“澜”系列首饰打造声势并希望开展网上销售,但电子商务适不适合杨澜,这需要市场来做最终的判决。

四、以中国知网为代表的数字媒体机构,借助内容优势开始涉足电子杂志市场,付费下载阅读,不投放广告。

五、传统媒体开始涉足电子杂志,把自己的内容制作成电子杂志,付费下载阅读。

而在游戏平媒这一领域,这一趋势所带来的冲击也十分明显。国外近年便有多本游戏杂志停刊,包括创刊22年的老牌游戏杂志《Gamepro》、创刊19年并且颇有影响的《游戏开发者杂志》以及任天堂官方杂志《Nintendo Power》和索尼PlayStation官方杂志等。

  “现在每个月收入大概100万,能做到自负盈亏。”    有了技术支撑,下一步便是吸纳尽可能多的内容商,说服他们授权读览天下销售其杂志的电子版。    “一开始与出版商谈合作非常困难。”陈迟皱了皱眉头说。2006年刚起步时,读览天下知名度不高。陈迟和李森和必须一家一家媒体跑,谈版权合作。    “先做了一段时间报纸的尝试,每天在线把国内的一百多份报纸转换,提供在线阅读。后来发现本身报纸价格就很低,没办法在网上卖,还遇到版权问题,量不大就难以跟版权商分成。”经过摸索,读览天下开始专心做杂志。“杂志容易受发行区域影响,我们瞄准了杂志的一些发行盲区,像《理财周报》有些地方没有发行,但是内容有价值,用户买单。”陈迟说。    2008年陈迟又外包了新浪的杂志频道,这意味着,签约的杂志不仅可以在读览天下的平台发行,还可以放到新浪的平台上。随着大刊的进驻,读览天下真正开始“独揽”杂志天下。读览“井喷”的一个月,签约的杂志从五六百家发展到1000多家。    目前,读览天下的签约授权杂志已有1600多家,分成形式“二八到八二不等,大型刊物会多分一些,平均下来我们占58%。”陈迟说。    杂志付费模式让读览天下实现了微盈,陈迟向记者透露:“现在每个月收入大概100万,能做到自负盈亏。”陈迟说。    目前在移动互联网阅读领域,只有广州的读览天下和上海的龙源实现盈利。面对这个早起步6年的竞争对手,陈迟仍是“和为贵”:“我们的经营模式略有出入,龙源主推网络图书馆、图书版权兜售,还有一些海外业务,我们之间是平行线。”

据有关媒体统计,中国的电子杂志已经发展到9000多种,电子杂志平台也从三五家发展到了20多家。近期电子杂志的蓬勃发展,似乎预示着一种新媒体的崛起:中国第一本关注互联网广告营销的专业型网络电子杂志--《互动行销》在南京正式创刊;杨澜创办的《澜LAN》电子杂志创刊4个月即突破200万份发行量,又于7月改版增量,推出我国第一份女性多媒体日刊;湖南卫视和电子杂志发行阅读平台POCO达成合作,双方联合制作和发行一本以电视新闻为内容的电子杂志--《晚间》。一时间,电子杂志变得炙手可热。有网络时评甚至说:去年是中国博客年,今年就是中国电子杂志年。

金沙官网手机版注册,目前,这五种模式都没有取得成熟的模式,正处于探索阶段。原因在于,这五种模式,都存在各种各样的问题,现分析如下。

游戏杂志的没落,只是近年来平面媒体衰落的一角。互联网的高速发展给传统行业带来了巨大的冲击,传统媒体是受到冲击最大的一个行业。

  这是你的第几次创业?    陈迟:我最开始是做医疗设备代理。后来发现代理的主动权不在自己身上,手脚放不开。2005年的时候有一个电子杂志热潮,就与几个朋友创办了VIKA。后来到2006年做读览天下,算是第三次创业了。    为什么会选择读览天下这个项目?    陈迟:我们当初做得电子杂志,成本太高,基本上是做一本亏一本,广告难以盈利。于是就想开创另一种模式,利用刊物本身的价值,干脆就不做免费,做收费。这样不仅降低制作成本,价格又略低于传统杂志发行价位,会让用户觉得实惠。    创业过程中最困难和难忘的时刻?    陈迟:2008—2009年这两年最艰难,感觉到业务很难做,用户付费的习惯很难养成,版权兜售也很难做。我和森和都是借高利贷来给员工发工资的。    目前接洽风投的情况如何?    陈迟:A轮是在2010年9月份,联想资本融了250万美元。今年来洽谈的风投就更多了,几个月都已经有几十家了。    融资之后,花钱观念有没有改变?    陈迟:业务上有明显增长,也推出ZAKER平台。但暂时不想太早引入太多的机构,后面经营压力会大,控制权可能会丢失。我们的花钱节奏也不是很快。主要是人工成本,占到70%。    现在的盈利情况如何?    陈迟:读览天下目前实现微盈,能自负盈亏。每个月收入大概一百万。扎克目前还在投入期。    心目中最大的竞争对手是谁?    陈迟:最大的竞争对手还是自己,商业模式还要摸索。冯仑说过:伟大是熬出来的。    终极愿景是做一家什么样的公司?    陈迟:我们想从用户的角度出发,去改变与传统媒体的合作方式,与合作伙伴共同做大。同时,在行业垂直领域有绝对的领先。    有什么创业经验和后来者分享?    陈迟:我更看重失败的案例,失败是必然的,成功才是偶然的。    平时爱好什么运动?    陈迟:平时打打网球,长的假期会参加一些徒步运动。今年上半年就参加了一个徒步穿越敦煌沙漠的活动,走了4天。

电子杂志,或称网络杂志、数字多媒体杂志。据统计,目前我国电子杂志已超过9000种,电子杂志平台已达20多家,甚至已经有人声称今年是“电子杂志年”。虽然现在电子杂志产业环境还不够成熟,电子杂志的盈利模式尚在探索阶段,但随着网络的蓬勃发展,电子杂志将成为新兴媒体并大有作为。

首先,先要了解电子杂志的发展过程与现状。最早的电子杂志是以电子邮件形式、定期连把信息发送到订阅者电子邮箱的刊物。还有的电子杂志是把传统杂志扫描后上网, 供人们付费阅读。作为一种新媒体,电子杂志的媒介特征是兼具了平面与互联网两者的特点,且融入了图像,文字,声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者,此外,还有超链接、及时互动等网络元素,是一种很享受的阅读方式。

于是便形成了一个恶性循环:杂志上的游戏软文增多、优质内容减少使得读者反感并引起发行量的下降,从而杂志本身的广告投放价值也随之下降,广告收入自然随之减少。因此当网络游戏广告成为杂志主要收入来源之际,游戏杂志最终的命运也几乎已经注定了。

对话陈迟: 伟大是熬出来的

电子杂志之所以能够迅速发展,与其自身的特点密不可分。它糅合了传统媒体图文质量高和网络媒体表现丰富、传播速度快的优势,集文字、图片、flash动画、音频、视频甚至3D特效等丰富的表现形式于一身,内容丰富、生动,能够在短时间内吸引大量的网络读者。它提供多种多样的阅读模式:可在线或离线阅读,可通过发行方提供的阅读器进行阅读,也可移植到多种个人终端进行阅读。

在广告的投放上,在电子杂志的广告要限量投放,讲究少而精,以勉引起读者的反感。建立用户行为分析系统, 将包括杂志下载量、阅读率、平均阅读时间、广告停留时间, 甚至用户在何时翻开的广告, 其年龄、地区、阅读偏好、单位点击成本等一系列数据和信息,,都及时准确地反馈给广主,从而获得广告主的青睐。

读者在移动设备上就可以阅读每期杂志上的全部内容,并且可以很方便地查阅往期的内容。《大众软件》这次宣布转型移动端,便是希望为传统媒体谋求一条新的出路。

  ZAKER相当于一个大型的shopping mall,媒体是进驻的商家。    底气更足之后,首先做的一件大事是把ZAKER从原来公司的构架中独立出来。    此后陈迟与李森和的分工就更明确了。陈迟负责读览天下,李森和负责ZAKER。“两家公司的股权架构完全一样。”陈迟透露。    “ZAKER相当于一个大型的shopping mall比如天河城的角色,媒体是进驻在mall里的商家。”一说起产品,李森和即刻眉飞色舞:“商家们卖广告所赚取的收益大部分都是他们自己的,而ZAKER只是扮演一个平台、通道的角色,收取‘租金’而已。”    在李森和看来,传统媒体处在一个尴尬的地位:电子化的浪潮逼着他们把内容以出售版权的形式卖给门户网站,但内容所产生的大部分广告收益却与媒体无缘。“ZAKER希望改变这一切,把广告收益的‘大蛋糕’还给媒体。”    读览天下走的是销售平台路线,主打电子杂志的零售和企业内部刊物的打包发售,在稳扎稳打中走向成熟。ZAKER走的是社会化阅读道路,将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片、RSS、Google Reader等众多内容,按照用户个人意愿聚合到一起,实现个性化定制,具有微博邮件等社群化互动分享功能。    有了读览天下的内容合作做基石,ZAKER的内容合作谈判更为快捷,“今年3月正式启动内容合作谈判,80%已经结束谈判。已经有1000多的内容合作伙伴。国内的新华社、中新网之类源头性的媒体都已经授权了。”李森和表示。    目前,ZAKER已经积累了1000万激活用户,其中约有15%的日活跃用户,“每天累计有1000万的pv”。李森和已经把竞争矛头直指门户:“最小的目标是在未来做到在线阅读的几大门户之一”。    最近ZAKER推出了“橱窗”应用,走的是高端商品电子化路线,同时收取佣金和商家入驻的费用。紧接着iPhone版也在8月上线。

电子杂志的盈利主要通过三种渠道:广告、发行、增值服务。刘国基指出:“到目前为止,这三种盈利模式都不是很成熟,还在探索之中。”


本文已经发布在中国广告人网站上

对于《大众软件》来讲,向移动端转型是筹划已久的事情。尽管曾在2003年前后创造过月发行量超过70万册的优异记录,但是近年来杂志的发行量与收入却都在逐年下降,而到了2012年的时候,杂志首度出现了账面亏损。

估值4000万美金

总之 ,电子杂志是一种新媒体,它的商业价值值得广告人关注。

为了生存的需要,游戏杂志的主要广告业务便转向了网络游戏,而在急剧扩张的网络游戏行业面前,很多游戏杂志一直所坚持的媒体操守也受到了巨大的挑战。

  资本解救了陈迟,也让他和李森和敢于把步子迈得更大。    在资本市场上,曾有过创业者借力资本城头扬旗,亦有毁于资本折戟沙场。陈迟则要感谢资本对他的施救。    “2008、2009年这两年最困难,我们甚至借了高利贷来给员工发工资的”,回忆起这两年,陈迟先是锁紧眉头,不一会儿又舒缓了嘴角回头望了一眼李森和,自顾笑了起来:“当时感觉业务很难做,国内用户付费的习惯很难养成。”顿了一下,陈迟低头盯着地板似是在发呆,冷不丁又轻声说了一句:“还是要坚持吧。”    紧随着kindle等移动端阅读器的面世,新的机会降临。他们看准了时机,将鏖战焦点放在移动端。iPad推出时,陈迟成了国内最早一批开发这个平台的阅读应用的公司。这一举动给公司带来了更多的机会。当时,联想计划推移动战略,他们手握着资金、设备和用户积累,唯独缺少内容提供方。    陈迟坚持将这艘“船”驶到“桥头”。2010年9月的广州,“秋老虎”来得比往年更早,闷热的天气让人更加烦躁。将资本比喻成细雨或许过于矫情,然而在当时,陈迟就是如此感受。读览天下所积累的内容方成了最好的切入点,君联资本为读览天下估值1000万美元,同时投资250万美元。    资本解救了陈迟,也让他和李森和敢于把步子迈得更大。这一年年底,ZAKER应运而生。    2011年,他们又进行了第二轮1000万美元融资,估值达4000万美元。“今年前几个月,来找我们谈的风投就更多了,估计有七八十家了。“陈迟说。

在战略上,既然把电子杂志视作一种商品,就需要有自己独特的定位和明确的品牌,要发展自己独特的经营渠道,对自己的目标受众进行分析,制作高质量的电子杂志来满足受众的需求,才能在网络市场中获得立足之地。

而对于游戏杂志而言,目前一般已经很难通过发行来实现盈利,其中有多方面的原因,比如定价因素:以《大众软件》为例,尽管发行多年印刷材质和印张数量都有所提升,但是为保证发行量却只能维持一贯的定价。在这种情况下,想要维持杂志的生存就要依赖广告,而广告某种程度上也是造成游戏杂志衰落的元凶。

鉴于电子杂志的广告具有强大的优势,因此,运营商偏爱把广告收入作为杂志的主要赢利模式。现有的电子杂志的运营模式分析大多是结合广告投放运营的,主要模式有以下五种:

谈及《大众软件》在移动端的规划,前《游戏基地》执行主编于浩淼认为:“App有可能让平媒的优势变得更灵活,更适合当下的内容获取方式会变得更有效,内容周全不是个好选择,靠手机让每一分钟的阅读都有价值同时又不带给读者压力,可能会更舒服一些”。

目前,电子杂志的广告特征是:

金沙官网手机版注册 1《大众软件》于上周发起众筹,宣布向移动端转型。


转型移动端所解决的重要问题是方便读者购买和满足随时随地阅读的需求。对于《大众软件》而言,原有的品牌与读者、高质量的编辑与作者是其向移动端转型的重要资本,很多读者也对能在移动端阅读杂志的电子版十分期待,尤其是能满足很多老读者对早期杂志电子版的收藏需求。

首先,这五种模式都有一个共同的问题,就是广告与内容的矛盾,即无原创内容的需要依赖广告生存,有原创内容的在投广告时就非常慎重,因为读者已经付费。总之,最大的发展瓶颈是缺乏原创的内容提供商,电子杂志的内容决定了能否开创出自己的品牌,电子杂志不是广告的集合,而是具有自己内容的独立媒介。

尽管额度不大,但是此次亏损却让《大众软件》当时的主办单位萌生退意,2013年之后,《大众软件》杂志几次传出的停刊传闻,都与此息息相关。

在对电子杂志的特征及其经营模式的分析后,可以根据现有的问题提出具体的解决方案,即是对现有模式的修正,也是对新的经营模式的开启。

游戏杂志的广告变化某种程度上和国产游戏行业的生态密切相关。对于国产游戏早期大量的单机游戏厂商而言,拥有大量读者的游戏杂志、报纸曾是极佳的广告宣传阵地。

一、广告种类丰富,几乎包含了所有的媒体广告形式,如平面广告、视频广告、动画广告、游戏广告等;

二、互动性强, 传授双方信息有效沟通电子杂志中, 通过可点击的FLASH 广告、视频广告、网页链接、游戏广告等等, 受众可根据需要参与信息的传播过程中, 或点击广告以获得更加详尽的产品信息, 或者参与广告游戏, 在娱乐中接受广告信息

三、市场细分, 定位投放。细分的目标受众使广告表现力强、承载量大

四、声画并茂, 展示形式多样,可以向整个屏幕展示出广告的诉求, 不像网页广告那样局限在一小块之内。

五、杂志平台具备强大精确的后台数据分析反馈能力。这是其能否打动广告主的重要因素。

对于一本游戏杂志而言,能否生存的关键还在于能通过发行和广告盈利以支撑长期发展。在发行环节,杂志本身的人工成本和稿费支出比重并不算大,主要成本取决于印刷材质、印张数量、发行折扣、退货比率等。

文/海星会飞

2年之前,中国大陆第一本游戏杂志《电子游戏软件》也走完了自己18年的历程;在其之前不久,《游戏基地》杂志停刊……这些游戏没有像《大众软件》这样改变自己命运的机会,只能成为玩家们游戏青春的一个祭奠。

由于电子杂志这些独特的优势,使得一诞生便被看好市场价值,目前已经开发出的市场价值在于广告收入这一方面。原因在于电子杂志的运营主要依赖于广告收入,部分盈利有尝试过付费阅读,但是进行收费的电子杂志都在不同程度上遭到读者抵制,以失败告终。

对于未来的发展,《大众软件》在众筹页面上所展示的未来似乎还很难说服更多的人们,多数支持者更多的是出于多年来的情感积累,甚至可以说不求回报。


一方面当时的游戏杂志是多数游戏玩家了解游戏资讯的唯一来源,同时大量玩家也有游戏攻略等方面的需求;另一方面,游戏杂志主要介绍的也都是国内外单机游戏的内容,用户重合度极高。因此早期游戏杂志上的广告多是国内发行的单机游戏广告,读者并不十分反感。

随着时代的发展,新媒体层出不穷,而电子杂志作为一种新媒介,也伴随网络技术的发展而引起人们的广泛关注,作为一种新媒介,电子杂志的商业价值与经营模式是决定这种新媒体能否生存发展的关健因素,但目前电子杂志的经营模式正处于探索阶段,尚没有成熟的模式可供参考,

尽管这一转折付出了巨大的代价,但是《大众软件》也因此实现了梦寐以求的“改制”,可以为自己的未来规划一些道路。向移动端转型,正是他们迈出的重要一步。

在用户终端的开发上,建议开发兼容性好的阅读终端,来满足读者的需求,如果读者在喜欢自己杂志的同时,也喜欢其他的杂志,只需在自己网上下载一个阅读器就可以实现阅读不同电子杂志的需求。

游戏杂志的没落

最后,平台商与运营商的分离,直接导致电子杂志无法做到资源整合,使得电子杂志的发展受到内容与平台分离的制约。

与其他多数单纯定位为游戏杂志的平面媒体不同,《大众软件》还拥有大量的软硬件栏目,能满足一些电脑游戏玩家对软硬件知识的需求,同时杂志上高质量的游戏内容产出更是为玩家津津乐道,这些内容也影响了无数的电脑游戏玩家,其中一些也因此走上游戏道路。

当4月23日《大众软件》开始在新浪微博进行众筹宣传之后,很快获得了大量游戏爱好者的支持,截止4月28日凌晨已获得近28万元的支持,短短一周时间即筹集到众筹款项的1/4以上。

在《大众软件》实现真正意义上的“改制”前几个月,同样在国内游戏玩家中十分有影响力的游戏杂志《家用电脑与游戏》走完了20年的历程:主编刘威在微博宣布了停刊的消息。

《大众软件》原本的刊号被收回,目前只能与另一游戏杂志《e-play电脑游戏新干线》共用刊号,主管单位变更,杂志也由原本的旬刊改成了月刊。

网络游戏的兴起改变了原有的游戏行业生态,原有的单机游戏厂商纷纷投入网络游戏开发与运营。加上盗版的泛滥与审批等问题,市场上单机游戏的数量逐年减少,游戏杂志的广告销售也受到了很大的影响。

在资讯传播速度越来越快的情况下,世界各地的最新资讯触手可及,而原本给读者提供主要阅读内容的报纸和杂志的信息就相对显得滞后了,加上快节奏的生活下对深度阅读有需求的人数有所下降,因此近年来“平面媒体走向衰落”、“纸媒终将被取代”的言论甚嚣尘上,包括《新闻周刊》在内的一些有影响的传统媒体也放弃杂志发行,全面转型数字平台。

一本游戏杂志的转型

在国内,《电子游戏软件》、《游戏基地》、《家用电脑与游戏》等杂志相继停刊。其他一些游戏报纸或杂志虽然仍然存活,但是本身的发行量、广告收入和影响力也都在逐年下降。

因此当《大众软件》发起向移动端转型的众筹时候,受到了大量游戏玩家和游戏行业从业者的支持。2014年4月21日,《大众软件》在国内一家网站发起众筹,希望能够在6月20日前筹集到100万元的资金,用作向移动端转型,而参与众筹的读者也可以获得不同程度的回报。

国外很多游戏杂志很早就已经转型移动端,在保留杂志的同时将内容在移动端App和网站上发布,如国外以内容专业度着称的杂志《EDGE》、电脑游戏玩家读者熟悉的《PC Gamer》等杂志早在2011年便先后在苹果App Store和Google Play推出了自己的移动端App。

《大众软件》是一个符号,在创刊至今的20年时间里,已成为几代游戏爱好者共同的青春记忆。岁月更迭、时光荏苒,两年前这家游戏杂志出现亏损后,就开始谋求一条新的生路。然而直到2014年初,在经历了一次巨大的“阵痛改制”后,《大众软件》才开始真正意义上的转型。

当媒体操守的底线被游戏厂商用巨额广告费击溃后,读者在游戏杂志上所希望看到的对行业和游戏产品的公正、客观报道也很难保证了,取而代之的是大量对游戏产品进行宣传的广告和软文,这引起了大量读者的反感,从而也导致了发行量的下降。

对于年龄较长的游戏玩家而言,游戏杂志是伴随成长过程的一个重要回忆,因此如果能够在移动端延续这种回忆,多数玩家还是乐见其成的。但是杂志转型能否成功,最终还是要看内容质量能否满足读者在新时代下的要求。

作为曾创下最高期发行量38万册,月发行量超过70万册的一本杂志,《大众软件》一度在游戏玩家中拥有十分巨大的影响力。

如果《大众软件》移动端App的阅读体验足够优秀,那么相信能够吸引住这批用户,但是今后能否继续关注还是要看内容本身的质量。

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